以創新求發展，為公司轉型升級目標的實現不斷努力——金銀湖協和醫院項目監理部紀實

以創新求發展，為公司轉型升級目標的實現不斷努力
 ——金銀湖協和醫院項目監理部紀實
文/孫潤
(華科大醫學成像與健康大數據研究大樓二期工程項目監理部）

    項目簡介：
    金銀湖協和醫院項目位于武漢市東西湖區環湖路北段，毗鄰武煙新廠，是東西湖區首家三甲醫院，地理環境優越，可輻射區域內的社區，為周邊居民就醫提供極大便利。項目由綜合門診醫技樓及兩棟住院樓組成，總建筑面積15.68萬平方米，其中地上87358m2，地下69442m2，其使用功能包括地下車庫、人防及設備用房、門診、醫技、住院、體檢等。
    作為東西湖區重點項目、“軍運會”配套工程，以及“協和醫院”品牌效應影響，受關注度高，多次迎接上級部門的檢查并得到表揚。項目需在“軍運會”前完成急診開業的進度目標、爭創“魯班獎”的質量目標，項目監理工作的進度和質量控制壓力可想而知。
    一、工程重難點及處理措施
    1、施工平面布置廣，降板區域多，標高復雜，測量控制難度大
    項目監理部通知除自身要精通圖紙外，更要求施工單位熟悉圖紙、詳細掌握各標高布局情況。為做好測量建立工作，項目監理部成立由總監理工程師直接領導的測量小組，要求儀器設備必須送至檢測機構對進行校核檢測，根據工程整體及各局部的精度要求建立平面及高程控制網，在施工單位測量放線工作完成后及時獨立地對測量成果進行復核，包括從基礎到主體、從基底、墊層、防水保護層、承臺到每層底板、降板區域，在模板安裝后，混凝土澆筑前后，對標高進行多次復核并形成記錄，當發現不符合設計及規范的要求時及時要求施工單位進行調整，有效的保證了各區域完成面標高符合設計要求。
    2、安全管理難度大
    為做好對危大工程的安全管理工作，在工程開工前，項目負責人付俊組織監理部全體成員深入學習住建部令第37號和建辦質[2018]31號文，對方案的編審程序、危大工程和超危大工程的范圍等進行深入了解。在工程實施前，項目監理部針對各項具體的危大工程制定詳細的管控措施并在監理工作中嚴格實施。
    在基坑開挖階段，項目監理部按專項施工方案和監理實施細則的要求對開挖過程進行跟蹤監督，嚴格落實分層開挖，同時要求監測單位提高基坑監測頻率，及時反饋數據，監理人員通過現場觀察及監測數據情況，對基坑變形情況有了全面的掌握。在地下室施工階段，項目監理部按設計的規定要求施工單位在換撐滿足條件后，方可進行破撐工作，有效防止了基坑變形的產生。目前，基坑準備進行回填，根據最新監測報告，基坑位移及周邊沉降均在正常范圍內，基坑處于安全穩定狀態，具備基坑回填條件。
    本工程地下室頂板及屋面有多處超重梁、超高架體，超重梁規格有700×2200、1100×2100、1000×2450等共計23種規格，超高架體高度為14.3～30.2米，涉及的超危大工程部位較多，為項目監理機構的安全管控帶來極大難度。為加強對模板支架的安全管理，項目監理部在模板鋪設前、混凝土澆筑前分兩次按施工方案的要求對架體搭設進行檢查驗收。本工程共有扣件式、碗扣式及輪扣式三種架體，對于不同形式的模板支架，項目監理部督促施工單位嚴格按專家論證意見及施工方案的要求落實到位，對梁下支撐點位、間距、自由端等進行重點檢查，確保水平剪刀撐的設置道數及部位、立桿、水平桿的間距等符合要求。截至目前，屋面超重梁及超高架體部分已全部澆筑完成，期間未發生任何安全事故。
    3、歐式風格醫療建筑屋面異形結構多，外立面線條復雜，屋頂構架多，斜屋面坡度大。
    目前工程主體結構全面封頂，部分屋面異形結構已開始施工，項目監理部已對屋面工程做好充分的準備及布署，即：要求施工單位編制詳細的屋面工程施工方案，經審批后嚴格按方案執行。對于異型結構，特別是要加強對異型部位坐標的控制，加強振搗密實性，防止混凝土結構產生滲漏，確保達到設計的線型和外觀要求。同時做好安全保障措施，做到質量、安全雙控制。
    4、工期緊，穿插施工專業多、部位多。
    作為“軍運會”保障項目，工期非常緊張，在工程開工之際，項目監理部已預估后期將面臨較多穿插施工的現象。因此，自2018年7月總包單位進場后，即要求其編制詳細的總進度計劃，以總工期為目標，采用倒排工期的方式制定各節點計劃，掌握關鍵線路，有針對性的制定完善的處理措施以應對不同階段的安全、質量、進度風險。為做好對現場施工進度的全面控制，項目監理部提前對關鍵環節進行梳理，編制裝飾裝修做法表、設備清單等，為避免穿插施工出現遺漏項做足充分準備，此外，項目監理部每周定期將現場實際進度與周計劃進行對比，列出滯后部分并進行原因分析，將成果以報表形式向業主單位反饋，使業主充分掌握現場情況，同時積極出謀劃策，協助施工單位采取合理措施彌補工期損失，以保證總進度目標的實現。
    二、標準化實施年的主要工作及成果
    項目監理部充分貫徹公司主題年活動精神，按《工作標準實施行動方案》要求，加強對流程標準化及成果標準化的學習，并以此為依據，進一步規范監理行為，已按最新《流程標準化》要求對前期部分表格及相關內容進行調整補充，根據《成果標準化》對資料進行重新整理并分類歸檔，資料盒二維碼制作工作同步進行。
    為進一步促進華勝信息化平臺的搭建，作為試點項目，項目監理部成員積極配合測試，已按公司要求在平臺數據庫內錄入并上傳相關資料信息，目前已完成“施工文件報審、監理規劃/細則、材料/構配件/設備、安全生產管理、監理日志”等相關內容的填寫及測試，在實際監理工作中，積極在WEB端及手機端同步使用相關功能，將測試成果向數字化中心軟件開發團隊反饋，并提出合理化建議，通過監理現場工作與內業相結合為公司信息化做了項目層面的貢獻。
    三、創新的思維模式
    金銀湖協和醫院項目涵蓋專業面廣，施工內容全面，是公司在武漢市范圍內在監體量較大的項目之一，學習機會多，極為鍛煉人。開工至今，項目監理部根據工程進展靈活分工、各司其職，明確各階段管控重點，按公司要求將工作做實做細，全面履行監理職責。在總監理工程師黃欣的指引下，團隊成員保持了較高的思想站位，注重系統思考，強調思維方式系統化；在項目負責人付俊的帶領下，團隊成員樹立“監理工作就是為業主服務”的工作理念，將施工階段及運維階段相聯系，充分領會設計意圖，為使用單位創造便利，即：在施工階段，根據設計文件建立詳細資料形成數據庫，內容包括各區間供電荷載、設備各項參數、裝飾部分不同部位的不同做法等，便于使用單位在運維階段能有效掌握關鍵數據，及時對相關需求作出判斷及反應。此項舉措打破了以往認為監理工作到工程完工便是終結的固有模式，使團隊成員大局觀更強，工作覆蓋面更廣，進一步認識到轉型升級所必須的素養和能力，對促進公司向全過程咨詢發展具有重要意義。

    后記：
    金銀湖協和醫院項目監理部是一個充滿動力，不斷尋求創新的團隊，老中青配置合理，學習氛圍濃厚，彼此相處融洽，相信他們在今后的工作中將繼續秉承嚴謹務實，尋求創新的工作理念，將華勝公司的優良傳統繼續發揚光大。
    付�。鹤鳛楣�司的“老”項目負責人，始終秉持著“忠誠公司，服務業主”個人執業理念，當好項目團隊的旗手，帶領著團隊的成員認真的做好監理部的每一件事。
    肖平：年過六旬，仍精神奕奕，發揮工匠精神，將經驗和知識不斷傳授給年輕的同志，為華勝的事業添磚加瓦。
    張守明：他從事三十余年的電氣工程行業，積累了豐富的工作經驗，工作中一絲不茍，嚴守標準，始終堅守著質量重于泰山的準則。
    劉祥：在大家庭的關懷下，小家庭將不斷成長，獨擋一面，為公司的未來注入了更多的希望。
    陳明明：初入監理行業，如懵懵懂懂，遇不懂之處，虛心請教，士別三日當刮目相看。
    ······

（責任編輯：吳紅濤）

監理部成員學習住建部令第37號和建辦質[2018]31號文

監理人員對高支模區域支模架搭設情況進行檢查