查找不足壓實責任 凝心聚力重點突破——全咨板塊召開“批評與自我批評”會議

查找不足壓實責任   凝心聚力重點突破——全咨板塊召開“批評與自我批評”會議

 為積極響應并落實公司“團隊建設年”活動精神，通過查擺問題找準改進方向，進而為實現部門、項目部全年任務目標夯實基礎，3月12日，全咨事業部在12樓圓桌會議室召開了“批評與自我批評”會議。本次會議由全咨事業部經理吳紅濤主持，公司副總經理黃欣、全咨事業部全體干部參加會議。
   與會人員結合自身具體情況，深入剖析了在崗位認知、對全過程咨詢的理解、工作思路、自身學習、團隊建設、廉政建設、項目總控目標完成、管理措施等方面的不足，從項目目標完成、系統推進、團隊建設、個人綜合執業素養提升、部門建設等方面，提出了很好的改進建議。
   吳紅濤經理結合公司與部門簽訂的目標責任狀，講解了《全咨事業部責任狀實施路徑及落地措施》，結合公司“團隊建設年”活動文件要求，宣貫了《全咨事業部團隊建設方案》，并與各項目負責人簽訂了《項目負責人責任書》和《項目部廉潔自律承諾書》。陳剛俊助理就即將實施的《項目月度檢查表》征求大家意見，唐艾助理結合公司信息化推進工作，講解了企業微信、企業郵箱、釘釘等軟件的使用方法及注意事項。
   公司副總經理黃欣對本次會議的召開形式和內容給予了充分肯定。他強調，“兼聽則明，偏信則暗”，“批評與自我批評”非常適用于具體工作開展與提升，部門要廣泛聽取大家的意見，大家作為全咨板塊的“關鍵少數”，更要清楚自身的職責與不足，更好地“用身影代替聲音”，做團隊的“兜底人”和“守望者”。項目負責人要不斷思考和總結如何帶好團隊，要不斷加強“三力”建設——“學習與思考能力、歸納與總結能力、文字與表達能力”，進而踐行親力親為的組織管理能力；帶團隊，要明確管理目標、壓實崗位責任、關注客戶體驗、維護公司形象；管項目，搞懂弄清項目的重點、特點、風險點、業主的痛點，有針對性地重點突破，更好地帶動中韜華勝全咨團隊綜合素養整體提升，打造核心團隊，為華勝全咨事業播下希望的種子！

漢陽監獄改擴建項目部 周祺報道
二〇二二年三月十四日

會議現場

副總經理黃欣講話